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项目管理控制在玻璃钢储罐公司中的关键

发表时间:2014-07-30 21:22【

  在所要求的玻璃钢储罐公司的产品作业网络给定情况下,问题的第二个焦点就集中于安排作业进度及有效利用可获取的资源。对于生产进度安排和过程控制来说,如何安排关键线路的时间就成为一个重要的输入,而且可以被看作是第一张可行的进度安排表。根据某些玻璃钢储罐公司布置的产品生产的作业可以允许有富裕时间或进度上可以滑移的知识,管理部门在制订实际进度时,具有一定的灵活性,这种灵活性也可用于平衡整个工程项目的劳动需求,也可以使这样的情形成为可能:把有限的设备用于几种作业,既不使它们相互冲突,又不致延长时间。

  存货问题初一看起来既简单又明了,在玻璃钢储罐公司中实际上却是一个重要的问题。一般来讲,存货成本与整个工程时间有直接的关系。如果物质运入的时间进度与作业进度能很好地统一起来,那么,就能使整个工程期间的存货投资尽可能地小。如果在项目开始时,原材料供货就能大批量运到,就可能在很长时间内,保持一大批并非必要的库存,同时也可能会在玻璃钢储罐公司的市场运行中产生一个实物储存的问题。反过来,如果材料被浪费或被报废掉了,以致于某一工序不能顺利完成,而这一工序恰恰是在关键线路上,那么,整个工程项目就有可能被延搁。一种相对来讲价格并不贵的材料如果没有即时订购,就可能造成劳动窝工,或者导致工程项目因不能如期交货所接受的罚款。所以决定库存量时,一个重要的问题是,首先应该是以玻璃钢储罐公司的产品材料订购量为中心。

  大型工程项目中主要的生产和业务管理问题总结如下:

  1.制订一个作业网络,以达到所希望的最终结果;

  2。安排作业网络的进度计划,以使玻璃钢储罐公司的市场网络关键线路的进度能符合预期的交货日期;

  3.对设备和劳力这些有限作用的使用作适当安排,使其不致干扰玻璃钢储罐公司的关键路线的进度;

  4.按进度表采购材料,使总的存货成本最低,且能在玻璃钢储罐公司中满足关键路线的需求。

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