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指挥统一原则——玻璃钢储罐公司组织设计的基

发表时间:2014-08-07 09:01【



     指挥统一原则,是玻璃钢储罐公司的主张,意思是指每个下属应当面对只能向一个上级主管直接负责。一是一个下属只能接受一个上级的指挥;二是一个下属只能向一个上级汇报工作。如果出现一个下属同时接受两个甚至更多上级的指挥,就有可能发生这样的事实:①两个上级的指挥相矛盾,执行哪一位上级的指令都将导致另一位上级的不满意。②两个上级的指挥相一致,执行一位上级的指令,同时也执行另一上级的指令,两全其美。③两个上级的指挥不很一致,会导致下属花费大量的时间及精力来处理由不一致指令带来的相关冲突。而且,从短期看,有可能达到一致;而从长期来看,肯定不一致的概率要大于一致的概率。尽管玻璃钢储罐公司有可能因下属聪明而能处理好有关冲突事件,但从组织绩效来讲,将员工的聪明才智应用于处理本可避免的冲突上,就会产生浪费。

  应该说,统一指挥原则对于玻璃钢储罐公司保证组织目标的实现和绩效的提高有很大的作用。只有在组织设计的过程中贯注这条原则,才有可能最大限度地防止政出多门、遇事相互推诿;才能保证有效地统一和协调各方面的力量、各部门的活动。

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