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国外关于玻璃钢储罐公司组织设计的原则主要有

发表时间:2014-08-15 08:57【


  控制跨度原则

  如果说劳动专业化原则是解决一项任务的完成方式问题,那么玻璃钢储罐公司的部门化原则提出了工作分组的依据,而分组中各组人数的多少则是控制跨度原则所要解决的核心问题。控制跨度原则的要点在于认识一个管理人员所管理的人数要有一定的限度,究竟以多少为宜,应视职别级类、人才素质和不同的环境条件而异。

  权责对等原则

  权力与责任,如果可以选择,可能许多人会喜欢拥有权力而不承担责任。我国在玻璃钢储罐公司的管理实践中也存在着过分强调权力而不强调责任的现象。

  一定职位上的管理者必须拥有一定的、法定范围内的权力,相应地必须负有相当责任。有权无责会使玻璃钢储罐公司的管理者腐化和蜕化,造成权力的滥用,有责无权会使管理者无法履行责任。责任是在接受职位和职位权力时同时获得的义务,或者说是一种保证权力得到正当运用的义务。责任主要来自隶属人员的本职范围,另一方面来自上级要下级担负的那些责任。责任是不应减免或推卸的。一个政府部门的处长,没完成上级规定的任务,即使是由于科室的原因没完成处里规定的任务,科室主任应负责任,但最后的完全责任仍应由处长负责,并接受上级给予的处罚。