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现阶段玻璃钢储罐公司项目管理监控体系的内容

发表时间:2014-08-18 09:04【

  (1)业务监控

  即方案、进度、质量的审核。玻璃钢储罐公司的业务监督是在项目的各个阶段,对项目方案的实施情况、进度完成情况及工作质量进行定期或不定期的检查,将项目的实际完成情况与项目计划进行比较,一旦发现问题,就及时指出并采取纠正措施。可借助网络图、控制图等工具来实施监控。

  (2)财务监控

  即支出与分配的审计。项目成本是指从玻璃钢储罐公司的项目计划到完成期间所需全部费用的总称,是同意为一个可接受的项目交付物所付的款额。因此,在项目的实施过程中,应对项目成本实行跟踪管理,保证各项工作在它们各自的预算范围内完成。玻璃钢储罐公司财务监控的基本方法是:规定各部门定期上报其管理费用,再由财务控制部门对其进行费用审核,定期对项目实施情况进行检查分析,以保证各种支出及分配的合法性,然后将已经发生的费用与预算相比较,分析其是否超支,并采取相应的措施加以弥补。

  (3)协作监控

  即通过项目管理委员会来进行协作监控。委员会是玻璃钢储罐公司执行某方面管理职能并实行集体行动的一群人,它促进协调和合作,行使制定和执行某方面重大决策的职能,具有很强的群体决策的特征。项目管理委员会定期或不定期地聚集在一起分析问题,提出建议或作出决策,协调有关的活动并监控项目的进行。